关于参加广西电网公司分包及质量专项督察工作的心得体会

2025年12月22日-27日，我有幸参与广西电网有限责任公司基建部2025 年基建工程第四季度质量管理、分包管理暨工程建设技术监督专项检查工作。此次督察以问题为导向，以提升整体工程品质和管理效能为目标，通过深入现场、查阅资料、座谈交流等多种形式，对相关环节进行了较为系统的审视与剖析。过程中，既有对发现问题的警醒，也有对优秀做法的肯定，更有对深层次管理逻辑的思考。现将主要心得体会总结如下：

一、主要认识与体会

1、质量控制必须贯穿于全流程、全要素，并实现动态闭环。质量不仅靠队伍自身认识，还需项目部自检、互检、交接检“三检制”、监理/质检人员旁站监督验收等各个环节共同作用形成的。督察中感受到，凡是质量控制良好的项目（环节），无不具备清晰的标准体系、严格的过程控制、可追溯的记录以及及时有效的纠偏机制。反之，标准执行打折扣、过程检验流于形式、问题整改不及时不彻底，往往是质量滑坡的起点。质量控制需要“显微镜”查细节，更需要“导航仪”保方向，实现从源头到终端的有效覆盖与良性循环。

2、制度健全与执行到位之间存在“关键一跃”。许多项目并非没有管理制度，但督察中仍发现各类问题，究其根源，往往在于制度执行环节出现了“衰减”、“变通”或“悬空”。责任未压紧压实、监督考核未能动真碰硬、培训交底不到位、资源配置不足等因素，使得良好的制度设计未能完全转化为管理实效。这提示我们，管理的重心必须从“建制度”向“抓落实”持续深化，强化制度的刚性约束与执行力。

二、 发现的主要问题与不足

1、在分包管理方面：过程监管力量薄弱，对分包方的人员、工艺等关键要素控制不力，项目存在诸多质量问题不去处理，如变压器台担双头螺栓未按规定安装双螺母，电缆管口未封堵等。

2、在质量控制方面：可能存在质量目标分解不细、责任未落实到人；技术方案交底不清，作业人员凭经验施工；过程检验、旁站监督不到位，质量问题未能及时发现；原材料、构配件进场检验把关不严；质量通病防治措施不力，整改闭合管理不严格等。

3、在资料方面：资料与现场实际情况“两张皮”。施工记录、检验批验收、人员进场报审资料等与现场实际施工进度、工况不符，存在事后集中补编、编造的现象。

三、 思考与建议

基于以上认识和发现的问题，对未来工作提出如下设想：

1、聚焦关键环节，狠抓制度落地与责任落实。需进一步细化管理流程、明确监理人员职责、强化监督考核。

2、提升管理穿透力与精细化水平。监理人员通过微信、电话等方式加强与施工项目部管理人员、施工班组负责人交流联系，动态掌握施工工序，主动参与项目验收检验工作。

3、培育质量文化，营造全员重视质量的良好氛围。质量管理不仅是管理者的责任，更是每一位参与者的责任。应通过持续的教育、宣传、激励和约束，牢固树立“质量第一”的理念，使追求高品质成为自觉行动。

四、 结语

此次专项督察是一次宝贵的深度体检与学习过程。它使我们更清醒地认识到当前在分包与质量管理方面取得的成绩、存在的短板以及面临的挑战。质量是生命线，管理是保障力。在今后的工作中，我们将充分吸收运用此次督察的成果，坚持问题导向，持续改进提升，以更严谨的态度、更扎实的举措、更创新的方法，不断夯实管理基础，贡献应有力量。

撰稿人：韦泽锋