公司组织召开贺州业务区座谈会——聚焦目标补短板，凝心聚力促发展

2025年9月19日，公司总经办精心组织并召开了贺州业务区干部及总监专题座谈会。公司总经办领导、安全生产管理部干部、贺州业务区干部及总监等参会。座谈会围绕2025年工作目标指标的推进、当前管理中存在的痛点和短板、执行力的有效强化以及团队建设的全面提升等核心议题。与会人员展开深入交流与探讨，为贺州业务区后续工作明确方向、统一思想、凝聚共识，为业务区完成年度工作任务奠定坚实基础。

一、直面管理痛点，高效解决问题

座谈会上，贺州业务区的干部及总监以“刀刃向内”的态度，直面当前管理的痛点，深入剖析了问题产生的根源，主要包括以下内容：干部及总监对公司新要求的理解不够透彻且应付执行，内部沟通机制不畅，对现场人员的检查与督促工作不到位，缺乏有效的批评与自我批评，以及考核问责流于形式等问题。

针对上述问题，与会人员进行了全面深入的讨论，并提出了切实可行的解决措施。针对“要求理解不透彻、现场督促不到位”的问题，公司确定由安生部延伸管理，采用“线上+线下”相结合的方式，实施“定期督查+随机抽查”，以强化监督执行力度。同时，公司将推进考核问责机制，将执行效果与员工绩效直接挂钩，确保公司新要求在一线的有效落地。针对内部沟通不畅、缺乏有效批评与自我批评机制的问题，公司将进一步完善批评与自我批评机制，营造坦诚交流的内部氛围，畅通沟通渠道，勇于直面问题，促进团队成员共同进步，切实提升工作管理效能。

二、强化执行，补齐短板

针对2025年工作目标指标的完成情况及其存在的偏差，以及在执行过程中出现的执行不力、层层弱化等问题，要求业务区干部和总监严格按照项目分工、隐蔽工程管理台账、过程资料管理及档案移交等工作进行有效检查与督促。工作必须明确具体的责任人，并制定详细且可执行的计划，实现工作责任化、节点化。此外，业务区干部和总监应持续跟踪工作的完成情况，对于执行效果未达到公司标准的人员，应立即采取纠偏措施，并进行相应的考核问责，以确保后续工作的顺利推进。

三、多措并举，提升团队作战能力

在座谈会上，总经办领导明确指出，安生部干部应切实履行延伸管理职责，精心组织并贯彻落实公司新要求的宣贯与执行，同时严格执行考核和问责机制。贺州业务区全体干部及总监，需深入研读各级业主的新规定及公司的新要求，紧跟新形势下的管理和发展需求。通过推行公司的“三级生产会”机制、“3+N问题查找”机制、“内部督查”机制、“内部支援”机制、“功勋员工”评选、“结对子”机制、“创先争优”机制、项目部“晚餐会”机制等多项措施，积极营造业务区内“心往一处想、劲往一处使”的协作氛围，有效提升团队建设水平，增强执行力。

总经办领导特别强调，现场管理必须紧扣安全、质量、核量“三大核心”工作，充分发挥团队协作优势。在面对困难和挑战时，应主动并及时组织内部集体讨论，集思广益，群策群力，共同探寻解决问题的有效方法，充分呈现监理工作的应有价值。

安生部：欧铭